• 广告

    数字新闻初创公司如何选择营利性和非营利性状态

    经过ELIA权力
    2018年3月12日
    Chris Groskopf和Tasneem Raja(照片由jamie maldonado)

    去年春天,当Tasneem Raja和她的丈夫Chris Groskopf在德克萨斯州泰勒推出了一个超地局部数字杂志,他们还比商业伙伴更多的新闻室同事。长时间记者花了前六个月填充泰勒圈数据新闻企业故事而不是征求广告商或种子资助者。

    “我们的计划是将我们的技能作为国家记者,并在我们自己的后院应用,”编辑和出版商Raja说。“让我们测试水域,看看有什么类型的食欲,有用于深入的杂志或ALT-Weekly-Signt Reporting。我们要跑步的实验是在我们开始运行收入和可持续性的实验之前,甚至还有这件事的观众。“

    “非营利是公共服务新闻的答案。我认为营利模型是不可撤销的破坏。”- John Bebow,Bridge Magazine

    编辑实验的结果很清楚:读者想要更多内容,并询问他们如何捐赠。Raja和GroSkopf将他们的报告持有去年秋天,因此他们可以专注于收入实验。他们举行了一系列经营战略在他们的房子撤退。拉贾要求在超地当地数字初创公司工作的记者,以及经验在泰勒中航行慈善景观的经验。这些谈话给出了Raja和GroSkopf的指导。

    广告

    “几乎立即,我们决定了[泰勒循环]将是非利润,而不仅仅是因为它对我们的个人优势更加努力,而且我想挑战泰勒市,我们生活的地方,表明东方德克萨斯州可以并将支持这样的出版物,“Raja说。“我希望这个故事然后在全国性共鸣。”

    在全国各地,数字新闻初创公司与超地,区域或州所有人的重点面临着许多与泰勒循环相同的问题:是非利润或营利的最佳合适?在这些类别中,什么类型的分类和安排是常见的?可提供哪些收入流?

    越来越多的人领导新闻网点和支持当地新闻事业的组织对这些问题深入思考。他们的第一手经验和建议对任何人都考虑从划伤或重塑现有出版物开始新闻操作的人都是有益的。

    广告

    为他们的商业方法的新闻网点和信息进行全面互动地图(Elia Powers地图)

    “这是税收状态,而不是商业模式”

    Matt Derienzo通常是第一次寻求寻找数字新闻出口的记者。作为执行董事当地独立在线新闻出版商(狮子)是一个支持当地新闻事业企业家的国家组织,Derienzo通常是关于选择营利性或非利润地位的利弊的问题。

    他首先喜欢做一件事清楚:“这是税收地位,而不是商业模式。”

    为了利润缴纳净收入,而501(c)(3)非营利是免税。501(c)(3)组织的活动必须针对其豁免目的,并提供公共利益,而不是所有者,股东或其他组织的私人利益。这意味着与非营利组织相关的个人不能分享所产生的任何净收入。

    作为非营利性并不能缓解建立可持续收入来源以支持组织活动的压力。但是,它确实缓解了满足所有者或投资者对可能影响新闻和业务决策的利润的压力。

    “无论是营利还是非盈利,你还必须参与收入方面,”Derienzo说。

    那条消息是符合人们在建议记者开始新闻业务的情况下的一致。

    “事实是,[营利性或非营利性]金额达到小型企业,”执行董事兼首席执行官Sue Cross表示非营利新闻研究所(客栈)。

    Stefanie Murray是合作媒体中心在Montclair State University,在新泽西州的许多超地当地新闻室工作。她说,在营利生存记者中往往有一个看法“如果我能够是非利润,它会更容易,但一旦他们开始进入杂草,他们就会通过任何伸展来实现它并不容易。

    “在许多方面都是非营利性的是因为你必须建立一个商业模式,你必须弄清楚你的收入来自哪里,”默里说。“我们告诉人们的是,它真的取决于你的社区以及你认为你可以在那里建造的东西。”

    “选择一条适合您愿景和您的技能的路径”

    三名记者开始建设伯克利塞德,覆盖伯克利,加利福尼亚州和东湾,近十年前的新闻出口。像Raja和GroSkopf在Tyler Loop上,Berkelyside联合创始人在当地新闻报道中看到了一个差距,花了六个月的写新闻故事作为一个侧面项目,并一旦明确地建立了一个可持续的商业模式,他们有一个相当大的观众。

    与泰勒圈不同,Berkeleyside走出了营利性路线。联合创始人Lance Knobel表示,他相信伯克利塞德可能成为可持续的业务。他喜欢“完全控制我们自己的命运”的想法,而不是必须与董事会作为非营利委员会咨询。他有担心寻找可持续的基础支持。

    “我们知道我们作为营利性企业所做的事情,而不是非营利性的世界,”克诺贝尔说。“格兰特写作和发展与基础的关系并不是我们任何人知道如何做或渴望做的事情。”

    Knobel对面临类似决定的记者的建议:“选择一个符合您愿景和技能的道路。不是每个记者都擅长其他东西,你需要诚实地评估你所擅长的东西以及你想投入的时间。“

    成为营利可能是阻力最小的路径。“我们看到了很多新闻机构,我们立即与营利机一起工作,因为它们更容易开始入门,”默里说。“他们可以作为企业合并,基本上开始做他们的工作。”

    狮子执行董事Derienzo表示,该决定经常涉及该团队发布出版物的长期目标。

    “如果他们真的认为他们有一个创业机会,他们可以从中赚钱,你想要赚钱和自由,”Derienzo说。

    Knobel和他的联合创始人看到了一个早期的机会,当地广告商渴望到达在线观众的地方。

    杰伊allred,出版商里奇兰来源是一家新闻出口覆盖俄亥俄州北部北部,发现了类似的开放,帮助小企业到达当地读者。他和出版的创始人都有在谋取利润工作的经验。“这就是我们所知道的,”Allred说。“我们明白,更好地看着[富国来源]作为从一开始的营利性。”

    另一个重要的考虑因素是出版的创始人计划持续多长时间。Inn Inn Inn Carry董事兼首席执行官表示,“想要开始重新销售的企业家最有可能与营利模式结合起来。”

    添加了derienzo:“如果您真的对某些可能比您的事情有愿景,那么非营利组织可能为您提供更好的服务。没有巨大的利润,所以你可以获得一个体面的生活,但你不一定要把它翻转并卖给某人。如果你与关心它的董事会建立一个非营利组织,如果你建立它,那可能是一个可能在你身边的东西。“

    另一个因素是谁将销售新闻出口的潜在资助者的愿景。

    “如果你对向捐助者做出更高的兴奋,而不是卖广告或服务,那么非营利的路线可能对你来说可能会更好,”Derienzo说。

    对于Raja来说,Raja是真实的,其在发射泰勒循环之前的非营利新闻的经验 - 为母亲琼斯报告并帮助推出海湾公民 - 教她为潜在支持者制作投票所需的东西。

    “让他们投资于你并认真对待你,所有这一切都对我来说是一个编辑和记者非常熟悉,”Raja说。“它觉得我知道如何与读者交谈,我知道如何向读者销售我的故事。这对我来说意思是我知道如何向潜在的资助者销售一个故事。“

    艾米莉Dech在里奇兰来源新闻室。(图片礼貌Jay Allred)

    添加了Allred:“如果我出来的新闻室,我是一个训练有素的讲故事者。我理解如何制作叙述,这么多授予写作是讲故事。“

    然而,说新闻背景的创始人最常常更喜欢以非营利组织和利润为利润的商业背景开始,这太简单了。

    “我看过非常强大的商业化人民成为非利润,”Inn的十字架说。“有时他们最清楚地表明,如果您正在制作公共服务新闻,这不是一个可行的商业业务。”

    什么是“核心使命”?

    具有公共服务使命的新闻网点,主要是原始报告的经常是非营利性的。

    “许多商业新闻机构都有一个公共服务成分,但这不是他们的核心使命,这是他们使命的一部分,”十字架说。“非盈利倾向于以[任务]开始,并弄清楚如何赚取足够的资金来支持它。”

    John Bebow桥杂志

    桥梁杂志,一个基于Ann Arbor的新闻出口,兰辛和底特律新闻室,有一个思维型任务这在非利润中很常见。菲尔权力,创始人和主席密歇根州的中心,501(c)(3)组织发布桥梁,以前拥有密歇根州和较高的中西部的社区报纸。该中心总统兼首席执行官John Bebow在中西部地区的营业报纸上度过了绝大多数职业。两个关于如何支持州所有新闻报道的结论。

    “非营利性是公共服务新闻的答案,”Beabow说。“我认为营利模型是不可撤下的破碎。”

    营利性报纸具有解除强调耗时和资源密集的调查新闻和公共事务的覆盖范围。一些较新的数字税收正在尝试填补这种差距。

    利润的一种方式可以通过成为伯克利塞德的福利公司来证明他们的公共服务任务描述作为“一种营利性公司实体,包括对社会,工人,社区和环境的积极影响。”Knobel,Berkeleyside的联合创始人表示,成为经过认证的“B Corp”的决定是一个禁智的人,因为该出版物是由公民特派团驱动的。

    Derienzo表示,绝大多数狮子会员都是使命驱动的利润,使得B CORP指定具有潜在的合适。

    “我们的成员]正在进行公共服务问责制新闻,并换取他们不期望达到一些股东的利润率25%,”Derienzo表示。“他们没有那个钱 - 他们的引导。他们想要做的就是在社区中做出新闻的好处。当他们超越预算的利润时,他们雇用了另一个记者。这几乎就像一个非营利组织模型。“

    寻找“了解本地新闻价值”的资助

    非营利性和非营利性往往依赖于早期的个人投资。Berkeleyside仍然从一家仍然保持股份的天使投资者获得资金(其三个联合创始人加上早期员工控制大部分投票股份)。

    桥梁从密歇根州的创始人和主席的中心获得了重大推动,其家庭继续提供大量的年度支持。令人认识到他的好运。

    “如果你有一个天使游戏,那么它肯定会帮助你最初,”他说。“在密歇根州,我们也有一个非常健康和慷慨的基础社区祝福。”

    这是非营利性的重要资产,这通常会达到早期财政支持的基础。“如果您有一个当地社区基金会,愿意为您的前两年筹集种子资金,这是考虑非营利模式的巨大动力,”Derienzo表示。

    但保护基础支持可能很困难。国家基金会很少向地方商店提供业务资金。合作媒体主管中心墨雷在新泽西州表示,在新泽西州表示,并不是很多支持当地新闻的基础。但她是乐观的,会改变。

    “我认为我们将开始在接下来的两到三年内看到海洋变化,我们将看到更多基于地方的家庭和社区基础,通过创造性的方式支持更多媒体网点,”默里说。

    Allred表示,如果Richland来源现在在五年前推出,他会认真考虑到非营利性路线。“现在有一种充满活力的本地新闻生态系统对社区意味着什么更加意识,”他说。“2013年你必须做出这种情况。现在人们在当地基础层面了解本地新闻的价值。“

    增加了德里恩佐:“基于地方的基础支持的基础支持潜力。这些基金会认识到,当地新闻业是履行其其他慈善目标的关键。“

    Steve Beatty,狮子顾问和前出版商和首席执行官镜头是一个新的奥尔良的非营利性出口,表示,基金会资金总是有效的,因为辅助弯曲的非盈利。

    “当地基础通常由当地电力结构中的人领导,当地电力结构中的人是由看门狗组织撰写的人,”令人叹为观止。“最终你将把你的所有基金会烧掉,以某种方式接触。”

    这对小捐助者和成员的问题少 - 当地新闻网点的主要收入来源。特别是非营利新闻网点,特别是从新闻匹配中获益,这是一个鼓励个人捐款到新闻室的运动。

    感知他们社区中的筹款机会增加,一些额外利润已转换 - 或被视为举动 - 非营利地位。“这已经发生在某些情况下,因为社区已经加强了换取非营利性的情况,因为社区已经上涨并说我们想要确保你继续,我们将提供一些资金,”十字架说。

    “这些线条被模糊了

    但新闻网点可能不需要转换,以实现其财务目标。Derienzo近年来近年来的许多税收是“强烈推动诸如非营利性努力”,如自愿支付会员资格。

    例如,Berkeleyside大约有1,200名支付会员,每月至少提供5美元。它还通过直接公开发售筹集了850,000美元,使读者成为投资者。Knobel表示,虽然直接公开发售需要更大的个人投资,但每个社区可能都不可行,但会员模型可复制。

    Derienzo表示,非营利性也分为“营利型收入流”。这包括广告,活动和服务。

    “越来越多地,这些线条在活动方面模糊,”Derienzo说。“人们认为非盈利更加限制,它实际上是在收入流方面。”

    添加十字:“非营利收入流量并不是很多坚定的障碍。”

    非营利性可以仅从与其豁免职能无关的活动中获得有限的收入,例如在组织网站上出现的广告以及销售商品的广告。税收必须支付任何此类收入。根据美国国税局准则,501(c)(3)免税组织不能“试图影响立法作为其活动的大量部分,并且可能不会参与任何竞选活动或反对政治候选人。”

    非营利组织可以在将​​金钱视为免税之前开始筹集资金。一个安排是财政赞助,其中非营利组织作为新闻出口的“家庭”,帮助诸如管理慈善捐款和提供财务监督的方式。

    “财政赞助越来越普遍,”十字架说。“这是企业在非营利模型中开始的真正有效的方法。”

    Cross和Derienzo表示,他们越来越多地听到了对混合模型的兴趣,其中营利性实体拥有非盈利或虎钳。但新闻行业仍然很少见。

    “这是新的,所以大多数组织如果他们很小,我鼓励他们不这样做,”十字架说。“通过所有结构和要求,它就像有两个商业模式,这增加了工作量。”

    德莱恩佐添加了:“我认为大多数人都在探索混合模型,而不是为了我们对利润做些什么的问题,但更多的问题是我们如何在能够接受授予金钱或税收时如何拥有营利自由的问题豁免捐款。这比赚钱的钱更重要。“

    在某些州提供的另一个可用于利润正在成为一个低利有限责任公司(L3C),这使得社会导向业务更容易获得慈善组织和私人投资者的资金。

    企业家的选项数量正在增长。knobel的建议:“我不会在'我是一个Mac或PC ...''没有一个正确的解决方案。非营利新闻网站的蓬勃发展是一个梦幻般的事情。我认为营业新闻网站的蓬勃发展是一个梦幻般的事情。我们需要所有这些。“

    Elia Powers,Ph.D.,是陶森大学新闻和新媒体助理教授。他定期写新闻素养,观众参与和非营利新闻。

    标记:商业模式 营利 基础 hyperlocal. 个人捐助者 当地新闻 新的非营利组织

    评论被关闭。

  • 广告
  • 广告
  • 我们是谁

    MediaShift是媒体和技术交叉口见解和分析的首要目的地。MediaShift网络包括MediaShift,教育频闪,Metricshift和Idea Lab,以及工作坊和周末Hackathons,电子邮件通讯,每周播客和一系列数字式在线培训。

    关于MediaShift»
    联系我们 ”
    赞助商MediaShift»
    MediaShift Newsletters»

    在社交媒体上关注我们

    @MediaShiftorg.
    @Mediatwit.
    @MediaShiftPod.
    Facebook.com/MediaShift.