我在12年前创办了MediaShift，作为PBS的一部分。从今天开始，我们的业务将专注于我们的在线培训，包括小组讨论和同行团体培训，像我们的私人圆桌会议之类的活动，以及我们的工作室为外部公司和发行商工作。
我们不会每天更新网站上的专题报道，我们暂停出版每日和每周的时事通讯，以及每周的mediasshift播客。EducationShift和MetricShift的垂直网站和通讯将不会继续。我们的大部分员工都被解雇了。
这对我来说不是一个容易的决定，但也是必要的。经营一份独立的在线出版物是令人难以置信的回报，但也非常有压力和耗时。是时候让我放下这份工作，清醒一下头脑，想想接下来会发生什么。我没有任何想法，但我对媒体或其他领域的新冒险持开放态度。
我想感谢所有这些年来为mediasshift工作的人，所有的资助者和赞助商，最重要的是所有的mediasshift社区的人，是他们让我们的活动、时事通讯、播客和其他一切都取得了如此巨大的成功。
常见问题解答
mediasshift网站的下一步是什么，通讯和播客?
我已经和许多媒体公司、协会和新闻学院谈过购买这些设备，并让它们在未来几个月继续运行。我希望这将会发生，这样网站就可以继续服务于媒体行业。
这是另一个转折点失败的例子，双头垄断的力量，或其他一些趋势扼杀在线出版物?
不客气。这里唯一的趋势是，经营一家独立的在线出版物很难。我想我们已经明白了，但这更多的是我个人的倦怠，而不是任何趋势。
这个网站和它的档案发生了什么?
该网站将继续保持档案的完整性，我希望偶尔会有与我们的在线小组、培训或其他倡议相关的帖子。但常规报道和围捕目前暂停。
mediasshift这么多年来的成功和生存的秘诀是什么?
坦率地说，让我们继续前进的是合作和不断思考服务用户的新方法。我们的收入来源肯定是多样化的，包括网站广告、时事通讯和社交媒体订阅;J-School Hackathons、platform + Publishers私人圆桌会议等活动;数字化在线培训、赞助小组和我们新的点对点网络;我们的mediasshift Studio为外部公司、初创公司和发行商提供编辑工作。专注于培训、操作指南、案例研究和指南，确保我们不会成为又一家追逐新闻周期的出版物。
mediasshift未来的重点是什么?
我们将继续举办一系列的在线专题讨论会，包括“如何获得更好的用户粘性参数”4月18日“忠诚度和收益:新用户参数”5月2日。点击链接注册吧!
我们最近还推出了新的数字点对点网络，为出版商提供同侪团体培训。如果你有兴趣加入其中一个小组，一定要去应用在这里．
mediasshift也有工作室该公司与NAB等协会、Philanthropy University等非营利组织合作，制作社论甚至播客。
如果你对其中任何一个项目感兴趣，或者对接下来可能发生的事情有想法，请务必与我联系在mediashift [dot] org上做标记．
告别了!
本文作者马克•格拉泽是mediasshift的出版商和创始人。他是一位屡获殊荣的作家，也是一位偶然的企业家。他将mediasshift从一个个人博客发展成为一家不断壮大的媒体公司，举办各种活动，如平台与出版商之间的私人圆桌会议和周末黑客马拉松;每周的mediasshift播客;和数字的训练。你可以在Twitter上关注他@mediatwit．
